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吕氏贵宾会商业连锁西宁区2020年工作总结暨2021年重点工作安排

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2020年,吕氏贵宾会商业连锁西宁区在做好疫情防控工作的同时,不断调整经营思路,在逆境中求发展,公司上下团结一致、辛勤耕耘、努力奋斗,较好地完成了年初制定的工作计划。

2020年经营管理工作亮点

抓营销、引客流、促销售。转变理念,以 “让利不让市场”为主导思想,发挥“青海老字号”及“三店联动”的优势,开展了多档促销活动,把西宁大百的促销活动做到家喻户晓。

打造品牌服务,惠民政策助力企业发展。西宁大百抓住政府绿色优惠券契机,以服务带动销售,2020年5月至7月,共办理消费券达9300万元。

强自营、增自采,提升毛利空间。西宁大百三店超市发挥了“补给站”作用,从源头把好商品进货关、质量关、价格关,加大自采自营力度。公司物流中心通过参加春、秋季糖酒会、日用百货会,发展新合作伙伴20余家,引进了副食类、食品类、炊具类多种商品,在 4·15集团庆、8·12店庆中,以直采价格优势增加了销售,赢得了消费者口碑。

2021年工作规划

2021年,西宁区将坚持“线上+线下”、“商品+服务”、“消费+体验”的发展之道,多渠道开辟营销模式;坚持“同生存、共发展”,维护好与供应商的合作伙伴关系;夯实企业基础管理工作,提升服务技能,全面推进企业可持续发展。

超市业态:一是超市内加强品类管理,做好品类优化、淘汰旧品,提升坪效;超市外围积极引进街边店,拓展经营品类。二是加强物流中心统采、门店区域自采,设立西宁大百自营专区。三是重点扩大生鲜区,规范商品陈列,主打大堆陈列、大标识提示,提高销售。四是严格掌控商品促销折扣,防止不必要的毛利折损。百货业态:根据自身定位,采取“走出去、请进来”的方式,引进顾客认可、性价比高的品牌,向总部及各大区学习并沟通衔接资源共享。利用节假日、周末经济开展各级营销活动。做好会员维护工作,推进会员日活动。严格执行费用预算计划,树立全员节约意识,合理掌控企业人工成本,采取灵活用工模式,推行“354”模式,将各店、各部室全面预算的准确率列入绩效考核的指标。