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吕氏贵宾会商业连锁包百区2020年工作总结暨2021年工作安排

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2020年,吕氏贵宾会商业连锁包百区认真贯彻曹和平董事长“四增一减一提升”和吕氏贵宾会商业连锁“以深化提质增效为核心”的指导思想,对标竞争店不断调整经营,加快提档升级,真抓实干,较好地完成了各项工作任务。

2020年主要成绩与收获

全力抗击疫情,迅速组织复工复产,争取政策资金支持。疫情期间,超市11家门店正常营业,保障民生商品供应,6家百货门店和超市外租区停业26天,疫情过后马上组织复工复产,积极争取国家和地区政策补贴资金600万元。

构建渠道与营销新维度,助力疫情后销售恢复。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多重方式,重聚人气。超市门店通过调整改造,加大自营自采力度与规模,加强蔬果、水产规范陈列,推出“周二生鲜日”、重点品类“满减”等活动,促进销售增长。

规范公司治理,完成董事会、监事会和党委、纪委班子换届工作。实施增资扩股,企业实力进一步增强。

2021年工作规划

2021年,吕氏贵宾会商业连锁包百区将继续努力,实现百货重点调整、清晰定位;超市全面提升、加大市场占有率;九原新项目顺利推进的工作目标,全员全力以赴,努力开创包百区发展新局面。重点做好以下工作:

强化经营,提升核心竞争力。百货业态:一是将加快“试水”自营,通过联营、品牌代理及托管、代销等多种形式尝试,努力实现经营模式突破。二是各门店要立足本区域,一店一策,加快招商补位,提升销售。超市业态:一是加快包百超市社区网点布局,在青山区、新都市区开设两家连锁超市,增加门店数量,扩大市场占有率。二是扩大自采规模和自营品类,加大激励力度,提升自营业务占比。三是增加后台毛利收入,加大不创效商品淘汰力度,增加创效水平高的商品引进及陈列,提升整体毛利水平。

创新营销举措,增人气、增销售。增加线上营销渠道,发挥抖音平台、企业微信群等载体多渠道运营,优化会员管理体系,实现会员客单和复购率的提升。

推进重点项目建设,加快九原项目规划设计,实现开工建设。